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02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者,如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。
在2016年年初的北京科技大会上,打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言:“在5年内,将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国,诞生在北京的数量将超过硅谷。据彭博社最新发布的数据显示,在过去1年中,美国初创企业上市和融资数量都有所下降。04要斑马,不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上,其创始人盛希泰表示:“创业要真正回归商业本质,就是要说人话,赚钱是硬道理,什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目,可以被时间检验的。03硅谷的泡沫更圆当然,这种情况并非中国独有。
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在洪泰帮一次小范围聚会时,他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题,你必须带着欢喜心去接受这些问题。
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CEO最重要的是学习能力:一是专业的能力,二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标,没有人告诉你现在投,一定能够成功,鬼才知道,就你知道。
富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。但现在,我投了10到15亿在线上课程。
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他是领袖,他做决策,但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。所以,在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。在这点上,我和泰哥是不一样的,如果泰哥来做新东方,可能做一年新东方就没有了(笑)。
对自己有期许很重要,但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课,我知道这件事可以做。
这与公司的大小没有关系,你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始,他已经在台下听了一天。
2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。
在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外,个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。
台上的演讲者中,有江南春这样与他同时代创业的企业家,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书,很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。
人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。
在隆中对时,诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。